为贯彻落实县委水务体制改革要求，做好水务集团财务管理。近日，水务集团导入精益财务理念，采取“三项措施”积极应对财务管理工作新常态。

 1、严管控，加强规范化和信息化建设。倡导透明、公开、科学规范的企业管理理念，建立统一的财务管理制度和体系，连续3次对各子公司财务人员进行专业培训，严格操作财务管理流程，全面落实年度企业预算控制和内部审计。

 2、创新模式，拓宽融资渠道。积极与金融机构业务洽谈，创建融资多元化模式，对原有高利率存量债务进行置换，努力降低融资成本，合理保障集团的资金需求。

 3、积极开展清产核资工作。5月份全面开展所得税清算工作，解决业务环节存在的问题，降低税务风险，严防国有资产流失。